升研教育考研频道为23考研、24考研的同学们整理了“管理学考研备考：管理学原理（波特的基本战略）”的相关信息，希望对正在备考的你有所帮助。考研复习效率不高怎么办？自己备考抓不住重点？想报考985/211等热门院校，但是没把握？升研教育推出考研集训营，全日制封闭式面授，10余年授课经验的老师，浓厚的学习氛围助你冲击目标、一战上研！

本篇为大家整理了一些管理学原理中的知识点，供大家参考。

波特的基本战略

竞争战略管理者领域许多重要的思想来自迈克尔.波特的工作。

在任何产业中，都存在五种竞争力量左右着竞争规则，这五种竞争力量共同决定了产业的吸引力和盈利性,管理者可以应用下列的五个因素来评估产业的吸引力。

(1) 新进入者的威胁：新竞争者进入行业的可能性有多大

(2)替代品或服务的危险：其他行业的产品替代本行业产品的可能性有多大

(3) 客户的议价能力：客户讨价还价的能力多大

(4)供应商 的议价能力：供应商讨价还价的能力有多大

(5) 既有竞争者：目前行业竞争者的竞争强度有多大

波特还提出了管理者可以采取的三种基本竞争战略:

(1)成本领先战略

组织选择了成为产业的低成本生产者的战略。低成本领导者积极寻求在生产、销售和其他运营领域的高效率、制造费用保持在尽可能低的水平上,企业想方设法削减成本

(2)差异化战略

寻求提供与众不同的产品并获得顾客广泛认同的公司便是差异化战略。差异化的来源可以是与众不同的质量,独树一帜的服务、创新的设计、技术的潜在能力或杰出的品牌形象。

(3)聚焦战略

其目的是在狭窄的利基市场上寻求成本优势。其目标是开发狭窄的细分市场，这些细分市场的划分可以基于产品品种、最终消费者类型、分销渠道或者消费者的地理分布。