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中国海洋大学2021年考研真题：866管理学A

考试科目：866管理学A

适用专业：095137农业管理

一、单项选择题(每题2分，共20分)

1.某公司一直将东北地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提高现有产品在现有市场的占有率，这种做法属于( )。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.一体化

2.矩阵式组织的主要缺点是( )。

A.分权不充分

B.多头领导

C.对项目经理要求高

D.组织稳定性差

3.某旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况? ()

A. 技术技能、人际技能、概念技能都弱

B.技术技能、人际技能、概念技能都强

C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱

D.技术技能和概念技能强，但人际技能弱

4.某企业研制了一种新产品，通过估算，该产品在不同方案不同市场需求下的损益情况如下表示，进行决策时，若采用乐观法，应选择()。

A.改造方案

B.新建方案

C.转包方案

D.以上都不是

5.根据领导生命周期理论，对于建立多年且员工队伍基本稳定、成熟的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是( )。

A.从参与型向指导型转变

B.从推销型向授权型转变

C.从指导型向授权型转变

D.从授权型向推销型转变

6.“挨饿的艺术家”与下述( )相矛盾。

A.公平理论

B.期望理论

C.需求层次理论

D.双因素理论

7.认为创新就是建立一种新的生产函数的经济学家是()。

A.罗默

B.熊彼特

C.德鲁克

D.彼得斯

8.相对于内部提升而言，外部招聘的优点是( )。

A.可激励组织成员的进取心

B.带来新鲜观念和技能

C.便于了解候选人的优缺点

D.易判断被聘人员能否适应应聘岗位

9.控制的最高境界是() 。

A.前馈控制

B.现场控制

C.即时控制

D.反馈控制

10.采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是( )

A.职权相对比较集中，管理宽度比较宽

B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄

C. 职权相对比较分散，管理宽度比较宽

D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄

二、名词解释(每题5分，共25分)

1、不确定型决策

2、企业资源计划

3、核心竞争力

4、学习型组织

5、平衡记分卡

三、简述对X型和Y型员工进行管理的不同策略。(12分)

四、简述产品生命周期理论。(12分)

五、简述有机式权力结构(扁平型组织结构)的优缺点及其适用条件。(12分)

六、简述领导者如何在团队中树立威信。(12分)

七、简述多元化战略的优缺点和适用条件。(12分)

八、论述创新职能的基本内容。(20分)

九、阐述综合激励模式的主要内容，并结合实际谈谈其对管理工作的启示。(25分)