升研教育考研频道为23考研、24考研的同学们整理了“管理学考研备考：管理学原理（计划）”的相关信息，希望对正在备考的你有所帮助。考研复习效率不高怎么办？自己备考抓不住重点？想报考985/211等热门院校，但是没把握？升研教育推出考研集训营，全日制封闭式面授，10余年授课经验的老师，浓厚的学习氛围助你冲击目标、一战上研！

本篇为大家整理了一些管理学原理中的知识点，供大家参考。

计划

一、计划的概念

计划(planning)经常被称为管理的首要职能，因为它为管理者的其他职能，即组织、领导和控制，打下了基础。

计划包括：定义组织的目的和目标，制定为达到这些目标的总体战略，以及建立一套综合的计划体系来整合与协调行动。它既涉及目标(做什么)也涉及手段(怎么做)。

计划分为正式计划和非正式计划

二、计划的作用(计划的原因)

1、计划工作为管理工作提供了指导

2、计划工作减少不确定性

3、计划工作减少浪费和重复

4、计划工作制定的标准便于控制

三、计划的局限性(对计划的批评)

1、计划工作会导致僵化。

2、正式计划不能代替直觉和创造性。

3、计划使管理者关注今天的竞争，并非明天的存亡。

4、正式计划强化成功，这可能导致失败。

四、计划的特点

1、计划的目标性

计划工作有利于组织或企业根据所要实现的目标，将人们的集体活动结合成一种彼此协调、相互支持、始终如一的力量。

2、计划的先导性

其他职能都是为了支持、保证目标的实现，因此他们只能在计划工作确定了目标以后才能进行，没有计划，其他职能都无从谈起。

3、计划的普遍性

任何组织活动都要有正式或不正是的计划。组织中的管理者无论职位高低、职权大小都或多或少地需要进行计划工作。

4、计划的效益型

因为计划是有成本的，所以计划的语气收益要和显示成本比较，就可以确定计划的详细程度，并不是说计划越多越好，越完备越好，计划工作要讲求效益。

五、计划的编制过程

1、确定目标

2、认清现在: 环境研究( 外部环境和内部环境的研究)

3、研究过去:过去决策可能带来的影响并发现其规律

4、预测并有效地确定计划的重要前提条件

5、拟订和选择可行的行动计划，拟订备选方案、比较和评价备选方案、确定选择原则、选定满意或合理方案

6、制定主要计划

7、制定派生计划

8、制定预算，用预算使计划数字化

六、计划的内容

“5W1H”

What：做什么? 目标与内容。

Why：为什么 做?原因。

Who：谁去做?人员。

Where：何地做? 地点。

When：何时做?时间。

How：怎样做?方式、手段。

七、计划的类型

1、范围

战略计划：适用于整个组织，是组织的整体目标。

战术计划：如何实现整体计划的具体步骤。

2、时期性

长期计划：超过三年的计划。

短期计划：不超过一年的计划。

3、特定性

专项计划：明确界定并且不留任何解释余地的计划。

指导性计划：起一般指导作用的灵活计划。

4、使用频次

一次性计划：只能使用一次的计划，专为满足某个特殊情况的需要而制定。

持续性计划：不断重复的计划，为反复开展的活动提供指导。

八、影响计划制定的因素

1、组织层面

2、环境不确定性的程度

3、未来承诺的期限

承诺概念：计划周期应该够长，从而可以兑现制定计划时所作出的承诺。

九、计划的方法

1、传统的计划方法：计划完全由高层管理者完成。

2、组织中更多的成员参与

正式规划部门：一群规划专家，他们唯一的责任是帮助管理者制定各种组织计划